Governança
Ritual de governança, papéis e roadmap
O EPP não substitui a gestão das áreas — ele orquestra, prioriza e injeta método e tecnologia, com reporte estruturado à Diretoria e às áreas operacionais.
Ritual de governança do portfólio
Revisão do funil, priorização de iniciativas e remoção de bloqueios
Coordenador EPP + Consultoria + Sponsor
Próxima: 02/09/2026
Acompanhamento dos KPIs do piloto em execução
EPP + squad de execução + dono do processo
Próxima: 19/08/2026
Decisões de investimento, priorização estratégica e remoção de riscos maiores
Diretoria + EPP
Próxima: 16/09/2026
Verificar se processos escalados seguem com adoção plena
EPP + área de negócio
Próxima: 30/09/2026
Estrutura de papéis — RACI simplificado
R = Responsável pela execução · A = Aprova / responde pelo resultado · C = Consultado · I = Informado
| Papel | Descoberta | Priorização | Execução / Piloto | Sustentação |
|---|---|---|---|---|
| Sponsor executivo (Assessoria/Diretoria) | I | A | I | I |
| Coordenador do EPP (indicação Copercana) | R | R | A | A |
| Consultoria — Projetos & Processos | A / R | C | R | C |
| Squad de execução do projeto priorizado | C | C | R | C |
| Donos de processo (área de negócio) | R | C | C | R |
| TI / Arquitetura de Sistemas | I | C | C | C |
Roadmap de implantação
Semanas 1–3
Formalizar mandato do EPP, indicar coordenador interno, validar RACI e calendário de ritos com a Diretoria
Semanas 2–10
Aplicar o funil ao processo de Recebimento de Mercadorias; validar priorização; 1º Comitê de Portfólio
Semanas 8–14
Consolidar template de mapeamento, playbook de priorização e ritual de governança; treinar coordenador
A partir da semana 12
Aplicar o framework a 2–3 novos processos candidatos, com apoio decrescente da consultoria